Nyní, když je cíl Rámce EntreComp jasný, můžeme také začít chápat jeho účinnost při vývoji videoher. Rámec EntreComp má tři hlavní způsoby, jakými se promítá do procesu tvorby videoher:

1. Kreativita a iterace jsou jádrem rámce i tvorby videoher. Nápady jsou průběžně přizpůsobovány a vylepšovány na základě dostupných zdrojů, technických problémů, tržního potenciálu a zpětné vazby od uživatelů. Neustálý potenciál pro zlepšování, stejně jako potřeba využít kreativitu ke změně hry, jsou kapacity, které se promítají do kompetencí Nápady a příležitosti and Zdroje.
2. Proces vývoje videoher je zřídkakdy samostatným úsilím. Spolupráce je vyžadována dvěma způsoby. Zaprvé je zde potřeba multidisciplinarity, protože rozvoj podniku se zřídka omezuje na jedinou kapacitu, ale často zahrnuje znalost například ekonomiky, marketingu a konkrétního produktu. Zadruhé je potřeba rozmanitosti ve spolupráci. Aby každý podnik mohl žít, je nutná spolupráce napříč profesemi. Schopnosti designéra se budou lišit od schopností zvukaře nebo programátora. Rámec to zdůrazňuje svým zaměřením na mobilizaci a týmovou práci.
3. Rámec, stejně jako procesy tvorby videoher, je přístup orientovaný na akci. Snaží se přimět potenciální podnikatele k přeměně teoretických znalostí v praktické výsledky. Hmatatelné výsledky jsou důležitou hybnou silou pokroku, a to je něco, co se odráží v tvorbě videoher, od navrhování herních konceptů až po samotné uvedení konečného produktu. Díky tomuto praktickému přístupu je rámec tak vhodný nejen pro formální, ale také pro neformální vzdělávací prostředí.

Síla tohoto projektu spočívá v průniku mezi sociálním podnikáním, Rámcem EntreComp a tvorbou videoher. Kombinací těchto tří faktorů vzniká silný způsob vytváření společenského dopadu. Rámec je páteří, která může nabídnout strukturu prostřednictvím zjednodušení procesu a požadovaných kapacit. Kombinace všech tří vede k inovativním a praktickým přístupům, které jdou dál než jen k teoretickému zaměření.